Cv Carte :POURQUOI LE COACHING

POURQUOI LE COACHING

Publié par cvcarte     31/08/2015    Vu 1979 fois   

La justification du coaching se prêtera à des illustrations par des exemples de situations en entreprises. Nous pourrons y détailler les raisons qui poussent un manager à faire appel à un coach, pour lui même ou pour un collaborateur, les attentes qu'on peut formuler visà-vis d'un coach et d'une mission de coaching.

Pour faire appel à une ressource il faut la connaître, c'est pourquoi il convient de communiquer largement le coaching et ses objectifs. Ensuite, il faut placer ses espoirs et ses désirs dans la démarche qu'on recherche. Or, les managers sont-ils mûrs pour faire appel à des démarches d'accompagnement psychologique? On peut le penser, par le spectacle des décompensations de collègues déjà, mais aussi par une réflexion et un regard scrupuleux sur l'entreprise.

La prise de conscience de la dimension irréductiblement psychologique du management et des problèmes rencontrés par les managers s'étend, et le mythe du manager parfait, équilibré, capable d'affronter toutes les situations s'estompe: "De fait, la plupart des leaders sont d'une intelligence inhabituelle. Il n'est pas moins rationnel de supposer, cependant, qu'ils ont leurs limitations, comme tous les êtres humains. Conclusion, c'est dans leurs limitations en tant qu'êtres humains que résident les obstacles, s'il en existe, au succès de l'entreprise: dans leur insuffisance personnelle, leurs défauts de caractère, leur méconnaissance des bornes de la condition humaine, de leurs propres faiblesses et du mal qui est en eux, leur incapacité à traiter les questions éternelles, l'angoisse et le sentiment de culpabilité, leur difficulté à répondre aux innombrables obligations que comporte la dimension éthique de l'esprit humain, leur manque de courage, de dévouement à l'organisation, de transparence et d' amour241".

L'équilibre, le sens de l'humain, le soin apporté à soi-même, sa capacité à vivre les changements, sont jugées essentielles par les managers et, dans le même temps, ils ne consacrent qu'une part infime (parfois nulle) de leur temps et de leur énergie à cette préparation et à cet entretien de soi! Il n'est pas étonnant alors de constater le faible niveau de résultat obtenu (les défauts du management, troisième partie).

Les demandes de coaching peuvent être de toutes sortes, par exemple:

>> une dernande d'accompagnement sans motif ponctuel,destinée à aider le manager ou le dirigeant à vivre les changements et à coacher ses collaborateurs


>> une demande d'aide pour faciliter l'insertion d'un dirigeant dans un comité de direction, pour lui permettre de s'insérer dans une nouvelle entreprise, une nouvelle équipe


>> une demande d'accompagnement d'un manager lors de changements (mutation, promotion, nouvelles équipes, etc.


>> une recherche de définition des enjeux d'un manager, de détermination d'un équilibre entre sa vie personnelle et professionnelle


>> une demande d'aide dans la conduite de la carrière d'un manager sans sacrifier ses ressources physiques, affectives, intellectuelles ou morales

>> une demande d'aide pour modifier ses comportements managériaux face à un changement complet de l'environnement et de l'organisation de travail, comme le passage en Groupware, ...



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