Comment développer la confiance en soi

La volonté d’amélioration

Une prise de conscience est nécessaire pour améliorer l’estime de soi accompagnée d’une stratégie du changement. Celle-ci va
consister à se rassurer en accumulant, astucieusement, les expériences positives. Mais pour cela, il faut savoir où l’on en est et avoir fait le point en privilégiant le regard des autres.
L’amélioration progressive de la qualité des relations avec son entourage permet de recueillir des marques de satisfaction qui
sont d’excellentes médecines pour l’augmentation de l’estime de soi .

 

Accumuler de l’expérience

La capitalisation des savoir-faire et de l’expérience est décisive dans la manifestation de la confiance en soi. L’évaluation précise des échecs comme des réussites permet d’en comprendre leurs causes et d’éviter le recours aux explications magiques telles que le hasard, la chance, les autres… La multiplication des expériences rend sensible aux détails et à une approche pragmatique à l’opposé des attitudes de rigidité théorique.

Rechercher l’innovation

La confiance en soi est également une certitude que l’on est capable de s’adapter intelligemment au changement parce que
l’on est capable d’innover. Rechercher l’innovation améliore la confiance en soi car elle pose le manager en créateur de solutions.
La capacité à proposer des variantes, des alternatives, des renouvellements de point de vue offre des issues et pose le manager en leader. On sait que la conduite de l’action quotidienne demande de combiner des impératifs de coûts, de délais,
de qualité, et de relations efficaces et satisfaisantes qui entrent souvent, dans les faits, en contradiction. L’élaboration d’équilibrages instables, fait appel à une intelligence de la situation pour atteindre une résolution positive. Un délai supplémentaire anticipé et négocié peut être pardonné ! Chaque résolution provisoire conforte la confiance en soi qui est en relation forte avec l’autonomie professionnelle. A contrario, un travail répétitif et sans marge de liberté contribue à développer un sentiment de frustration et d’infériorité. Du reste, l’écart trop important entre le niveau scolaire et les conditions réelles d’exercice de l’emploi sont parmi les causes principales de désaffection au travail.

Conseil
Capitaliser les savoir-faire
Le KM (Knowledge Management) a mis l’accent sur la transmission du savoir-faire tacite, celui qui ne figure dans aucun manuel, ni aucune procédure. C’est cette expérience qui permet au manager de prendre confiance en lui car il sait qu’elle
n’est pas une simple technique mais que son efficacité a été vérifiée au fil du temps.
Acquérir de l’expérience, c’est être curieux, attentif aux pratiques des autres.
La capitalisation du savoir-faire est aussi une manière d’être véritablement et efficacement
paresseux :
– pourquoi réinventer ce qui existe déjà et a fait ses preuves ?
– pourquoi passer à côté de nouveautés et d’innovations importantes ?
Désormais les processus de retour d’expérience et le benchmarking systématisent cette attitude de veille économique, technique et des bonnes pratiques.